Amplia experiencia en OMV en diferentes mercados desde 2002.

Valoris realizó su primer proyecto de OMV en Reino Unido para BT Retail en el 2002.

Experiencia con clientes en diferentes países europeos con diversos grados de madurez del mercado de OMV (Reino Unido, Alemania, Francia, Bélgica y España).

La experiencia de Valoris en OMV abarca diferentes modelos de negocio (p.ej. cadena de distribución minoristas lanzando un "light MVNO", operadores de telecomunicaciones extendiendo su portafolio a través de un "full MVNO", empresas de medios relanzando un "branded reseller" u operadores de telecomunicaciones entrando en nuevos mercados a través de un modelo de facilitador de red -MVNE-).

Experiencia en el mercado de OMV desde diferentes perspectivas.

Desde la perspectiva de un operador móvil para mejorar su oferta mayorista o mejorar el rendimiento de sus proyectos de OMV, con clientes como O2 (Alemania) y Proximus (Bélgica).

Desde la perspectiva de un OMV entrando en el mercado apalancándose en activos de valor y asegurando el despliegue de las operaciones, con clientes como Tchibo (Alemania), BT (Reino Unido), Jazztel (España), KPN (España), Bankinter (España), HITS (Kuwait/ España) y otros clientes importantes.

Desde la perspectiva de un facilitador de red (MVNE), definiendo y lanzando una propuesta de valor multi-marca en varios países, con clientes como KPN Francia y KPN España.

Desde la perspectiva de un inversor, con clientes como inversores árabes en la búsqueda de oportunidades en el mercado europeo de telecomunicaciones o fondos de capital riesgo en la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión.

Desde el origen de la idea de negocio de un OMV hasta su implementación y mejora.

Evaluación de la oportunidad de un OMV y definición de su estrategia de entrada: desde el entendimiento de las condiciones de mercado y preparación del caso de negocio hasta la definición del posicionamiento, propuesta de valor y estrategia de canales.

Lanzamiento operativo y comercial: desde el apoyo en las negociaciones con los socios estratégicos (p.ej. proveedor de red, otros proveedores clave y alianzas) y la definición de planes de marketing y ventas hasta la puesta en marcha operacional y comercial a través de una oficina de proyecto (PMO).

Oportunidades de mejora del negocio: desde la identificación de nuevas iniciativas para mejorar el rendimiento del negocio y sus resultados financieros hasta planes completos de "turnaround".

Para más información sobre Valoris y su práctica de telecomunicaciones, por favor póngase en contacto con nosotros.